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确定选择供应商的方法

发布时间:2017-06-21 21:04:02

确定选择供应商的方法了解详细…

广州鑫富物流-电话:18620540886,业务qq:364454474,袁经理;地址:广州市白云区太和镇沙太北路丰和物流园南场B5111-B5112档

广州鑫富物流有限企业建立以来,一贯遵循“客户至上”“安全准时,诚实守信,互惠互利”的信条,安全第一、服务第一、门到门第一、凭借良好的敬业精神和严谨的工作态度,在广大客户心中树立了极好的企业形象,经营业绩逐年攀升。全方位、全过程、高效率的优质服务已成为广州物流需求的主流,企业为适应广州物流市场的发展与客观要求,不断地改进和提高服务质量,形成了以陆运、铁运、空运、仓储、配送为一体的综合性运输服务网络体系。企业现在已经开通珠三角到全国各地整车零担货运专线。承接全国各地的整车零担运输、危险品运输、仓储、配送业务。 企业以长三角、珠三角为依托,已形成辐射全国的运输服务网络,已在各大中城市设立分企业或办事处,长途运输通达80多个城市、短途配送覆盖珠三角、长三角等各大区域,线路覆盖全国主要城市和地区;完善的服务网络确保为客户提供准确、高效、安全的“门对门”运输服务。

 

选择物流供应商一个复杂的过程,要从众多的第三方物流供应商中选择能满足企业 要求的供应商是比较困难的。参考国内外物流供应商的选择经验,总结出了如下供应商选择法。

(1)直观判断法。直观判断法是根据征询和调查所得资料并结合企业的分析判断,对 第三方物流供应商进行分析、_价的一种方法。主要是倾听和采纳有经验的企业内的人员 意见,或者直接由内部人员凭经验做出判断。直观判断法仅适用于简单的物流项目外包。

(2)招标法。通过招标法选择物流供应商,通常是由企业提出招标条件,各合作伙伴 进行竞标,然后由企业决标,最瑪与提出最有利条件的合作伙伴签订合同或协议。招标法可以是公开招标,也可以是指定竞级招标。公开招标对投标者的资格不予限制,指定竞标 法由企业预先选择若干可能的合作伙伴,再进行竞标和决标。使用招标法选择物流供应商 竞争性强,企业能在更广泛的范围内选择适当的合作伙伴。招标法适合外包物流业务较为 复杂的物流供应商的选择,但招标法手续较繁杂,时间较长。

(3)层次分析法(AHP)o层次分析法是1973年由美国运筹学家萨蒂最早提出的一种 多目标、多准则决策方法。层次分析法运用综合定量和定性分析,将人的思维条理化、层 次化,根据所要达到的目的,将问题分解为不同的组成因素,并按照因素间的相互关联及 隶属关系将因素按不同层次聚集组合,形成一个多层次的分析结构模型。根据系统的特点 和基本原则,对各层的因素进行对比分析,对决策方案优劣进行排序。层次分析法具有科 学性、实用性、系统性和简洁性的特点。

对于为什么采用层次分析法选择物流供应商有两个原因:

1 )层次分析法本身所具有的优良品质,决定了它适合于确定目标主体体系的指标权 数。它思路简单明了,将人们的思维数字化、系统化,便于接受并容易计算;所需要的定 量数据信息较少,但对问题的本质、所包含的因素及其内在关系能够进行清楚的分析;把 定性与定量分析有机地结合起来,对于解决多层次、多目标的决策问题行之有效。

2)物流供应商的选择自身特点适合使用层次分析法。选择物流供应商需要从多角度、 多因素对各个供应商进行评价。从不同的角度评价可以相应设置不同的指标,如价格、品 质、相应速度、服务等,@解出的指标可以构成一整套评价指标体系,各个指标体系中的 重要程度是不同的,而不同供应商相对于不同的指标,相互之间的优劣势也不同,从而可 以构成一个具有不同层次的体系,为层次分析法提供了 “结构”基础。因此物流供应商的 选择适合于使用层次分析法进行决策。

(4 )神经网络算法。人工神经网络(ANN)法是20世纪80年代后期迅速发展的一门 新兴学科,ANN可以模拟人脑的某些智能行为,如知觉、灵感和形象思维等,具有自学、 自适应和非线性动态处理等特征。将对照应用于供应链管理环境下合作伙伴的综合评价选 择,意在建立更加接近于人类思维模式的定性与定量相结合的综合评价选择模型。通过对 给定样本模式的学习,获取评价专家的常识、经验、主观判断及对目标重要性的倾向。当 对合作伙伴做出综合评价时,该方法可再现评价专家的经验、常识和直觉思维,从而实现 定性分析与定量分析的有效结合,也可以,较好地保证合作伙伴综合评价结果的客观性。

(5 )数据包络分析法(DEA )。数据包络;^析法是1978年由A.Chames.W.W.Cooper及 E.Rhodes提出的。这是首次出现的能够处理多投人、多产出指标的非参数生产前沿分析方 法,其评价指标是行业企业间的相对效率,利用数学规划模型。该方法可以解决具有多输 入多输出特征的同行业企业生产率评价问题。不仅如此,它的评价对象还可以扩展到地方政府部门、学校、医院、商店、银行分支机构等具有相对一致特征的同类型部门或单位。

3.用招标法选择供应商的流程

用不同的方法选择供应商,就有不同的流程。在此仅先容用招标法选择供应商的流程。
(1)编写外包标书。在做出物流项目外包决策后,接下来就是根据企业发展的战略、 物流业务当前需求、今后若干年的计划,写出对外招标书。标书内容包括:

(1)标书内容概况

(2)企业现有物流模式、现有物流业务规模先容。

(3)外包物流的总需求、外包物流的各分项需求的详细叙述及具体要求、外包物流的各 项需求p服务级别、对物流运作中突发及异常情况的处理要求。;’

(4)分项的标价书。

(5)第流供应商应具备的条件、应标的格式、供应商提交标书的最后日期等。 为了更好拂各个竞标者的报价,企业有必要先设计好统一的报价表,并要求各竞标者按统一表格报价I建议该表格内容应包括运输服务价格表、仓储操作价格表、信息系 统费用、保险费率服务价格等。

总之,报价表应f面反映整体价格及分项内容,单项的服务以分项报价为准,整体价 格应当是相关分项价格吵总和。报价不允许有任何死角或隐性内容。

(2)发标。企业应|分了解第三方物流市场的现状及能满足企业物流业务需求的一些 第三方物流供应商,主动向|前国内有一定规模、服务较好的物流供应商发送标书,或通 过网络向第三方物流供应商芒布物流外包信息,促使第三方物流供应商来领取或购买标书。 企业标书的发放要有广泛性取针对性,标书发放太少,则使对第三方物流供应商的选择不 具有广泛性,不一定能选到合适的供应商。
(3)竞标。竞标者收到文件后,应按规定时间予以回复是否可以满足服务要求,丼附 上报价单和企业概况。

(4 )开标。企业收回第三方物流供应商的应标标书,继而转入物流供应裔的评价阶段。

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