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第三方物流战略设计的构思和实施要点

发布时间:2018-03-01 10:42:08

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随着科学技术的发展,第三方物流所服务的企业,已在逐步缩短生产纵深的范围,这 是导致运输企业生产向纵深延伸的原因。工业企业集中于核心业务,缩短生产纵深;作为 参与供应链管理的运输企业,也可以参与这一发展过程,并在此过程中使自身得到生存与 发展,其中一个核心问题是战略的构思设计和实施。

1.第三方物流战略的设计构思

(1)战略总体设计构思,要突出第三方物流的战略优势。第三方物流战略对制造商而 言,是利用外部资源,此举可以变用户的固定费用为可变费用,可以得到并享用物流专家的 经验%物流技术革新成果、物流管理职业化的服务,也可为用户提供各类满意的增值服务。

(2)第三方物流经营,要贯彻准时(JIT)和有效客户响应(ECR)的准则。所谓ECR, 是指物流经营者对用户需求变化能进行迅速、有效的响应,以满足用户需要。贯彻OT和 ECR需要从全面的、以用户为导向的角度审视有关的物流过程,包括所有加工范围和中间 流通过程。

(3)信息技术支撑第三方物流战略的重点在于ECR工作区域,主要包括移动通信、电 ^子数据交换(EDI)、货物、车辆跟踪与供应链专家引导。最后,要充分发挥市场机制的作 用,科学地设计第三方物流战略运行的组织体系。

2.第三方物流战略的实施要点

对供应链管理的第三方物流的认识与实践有一素发展过程。第三方物流经营者必须有 烈的改善、创新愿望,学习技术常识,对用户物流过程进行重新设计。

( 1)全能型企业的物流流程再造。就中国目前的情况而言,物流企业数量多,但这些 ,业与其他企业合作的意识极为淡薄,核心业务负重过大的企业,核心能力也不突出, 这不利于参与国际竞争。这类企业改造的基本思路是,可将现有运输部门业务或资产独立 出去,采用社会公开招标等形式,利用外部资源,完成基于供应链管理的第三方物流流程 再造。

(2)第三方物流流程重新设计。第三方物流要真正做到有效响应用户的各种需求,无 论网络还是系统物流服务者,一定要改变传统供应链中,各个成员不愿与他人分享自己信 息的思想弊端。缺乏准确的信息,意味着供应链网络必须保持大量的存货,以应付快速反应的市场变化,也无法将永久性的库存场地和安全库存量减少或减至最少。这样就造成了 难以改变物流成本居髙不下的现状。

(3)重视用户需求是流程重新设计的出发点。流程重新设计理论认为,最有效的组织 设计,是按流程流动进行组织设置,并围绕流程,实现集中相关方面人员及活动的过程。 第三方物流管理流程重组,强调以企业供应链管理过程为基本线索,按物流流程、流向进 行组织设计和技术设计。

(4)注重综合集成管理。第三方物流战略与SCM思想的共性,是将关注焦点,从物流 流程某一职能扩展到跨职能、跨行业的物流流程,以信息技术和组织调整作为整个流程变 化的推动器,努力追求物流管理流程绩效,获得巨大改善。

(5)重视电子信息技术的综合应用。结合计算机、信息网络和数据库等的综合应用,企业流程的功能,应当展现物流各个活动之间的关系,实现分工基础上的集成化管理,明 确任务、时间和阶段,界定活动的实行者与接受者的相互关系。采取根本性的改革措施以 I产生效果,并巩固新流程。

(6)重视联运代理的组织功能。第三方物流经营者打破传统的部门运输、物流管理的 界限,利用联运代理或第三方物流服务的代理功能,能够按供应链管理要求组织联运,包 括多式联运。

3.第三方物流战略要按市场规律运作

供应链管理的第三方物流战略设计的核心是强化创新,需要从意识开始,渗透到技术、 组织和运营方式及过程中。

供应链管理的第三方物流战略设计,在体制上,要向部门的狭隘意识挑战,与不同行 业的活动连成无缝的物流管理系统;在意识上,要强调用户导向的ECR准则,向自我中心 挑战,形成协同运作体系;在组织上,要建立和保持团队精神,追求供应链管理系统整体 最优;在服务上,要向传统标准模式挑战,以多样化、可变方式满足用户的特殊需要;在 经营行为上,向协同合作努力,利益上力求实现双赢。总之,第三方物流战略需要真正融 于市场经济之中,按市场规律运作。

4.我国物流企业集中经营发展的风险

第三方物流企业的集中经营发展战略存在一定的风险,最主要的就是物流企业完全被 行业兴衰所左右。当某一行业由于需求变化等原因出现衰退时,集中经营的物流企业必然 受到相当大的冲击。因此,集中经营发展战略适合于,在未完全饱和市场中占相对竞争优 势的第三方物流企业。只有有优势的第三方物流企业,才能以最高的经济效益和最低的价格,提供髙质量的管理和服务。而且,有优势的第三方物流企业的资金、技术、渠道、管 理以及品牌优势,容易通过资本运作实现同业内的低成本扩张,迅速占领市场。整体市场 竞争型行业里,在当今市场全球化的趋势下,选择此战略的企业愈发趋向于在行业内的国 际企业。对于那些属于区域市场竞争型的物流行业(竞争只在不同局部市场中进行,如市 内运输),则可针对众多不同地域的细分市场,实施集中经营发展战略。对于中小型第三方 物流企业来说,由于整体实力弱小,其集中经营绝对不能与大物流企业直接对抗,而应该 找出大物流企业所未涉足的市场,包括地域市场和产品市场。靠降价竞争和大作广告不是 第三方物流企业的优势所在,也是极少能成功的。

任何商品的市场容量都是有限的。当市场已趋饱和,占有相对竞争优势的物流企业的 增长速度肯定会放慢,这会影响物流企业的长期稳定发展。如果这时发现了新的商机,集 中经营的物流企业,就应向多样化经营方向进行战略转移。

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